Technology is our friend
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July 24, 2015

Warum Facebooks "Identity Management" mit Social Logins noch immer unterschätzt ist

Mittlerweile haben wir alle verstanden, dass der "mobile shift" viel mehr ändert als nur die Darstellungsform von Inhalten oder die Verkrüppelung von Display Advertising, und das habe ich in diesem Blog auch an diversen Stellen zu beschreiben versucht (10/2012, 6/2013, 9/2013, 4/2014, 11/2014, 12/2014, 2/2015).

Dabei bedeutet dieser mobile Shift ja nicht die Bewegung in eine reine "mobile" (Touchscreen-)Welt, sondern dass wir digitale Angebote und Produkte in einer zunehmend fragmentierten Umgebung gestalten und konsumieren, bei der mobile bzw. Touch-Geräte immer mehr an Wichtigkeit gewinnen: diverse Plattformen und Netzwerke (etwa Facebook und andere), Betriebssysteme und Endgeräte bilden eine kaum überschaubare Vielfalt an Möglichkeiten der "letzten Meile" zum Konsumenten.
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Mobile changes everything

Benedict Evans from Andreessen Horowitz offers a nice talk and kind of an update to their infamous "Mobile is eating the world" presentation.


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June 15, 2015

8 Steps to Retargeting Hell

I find myself avoiding sites like Zalando because that retargeting stuff gets out of hand. It often serves the most useless, low relevance ads ever.
click to read .-)

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June 1, 2015

First Look: Tinder Advertising

Tinder and its radically easy UI have shaken up the industry. Hardly any meeting or slide deck where Tinder is not mentioned for breaking into an existing, saturated market by fully leveraging mobile and social (it only works with a Facebook login, you can add Instagram to your profile), The desktop site is nothing but an advertisement to download the app and the place where blog, support and contact are stored.

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May 8, 2015

My take on Google's new publisher initiative

Last week, Google announced a new activity called the "Digital News Initiative". The key headlines were that a fund of 150 million Euros was set up to support product development, foster innovation and conduct training and research. Why would someone spend 150 million Euros - even for Google a considerable amount of money - to fund innovation that, let's be honest, could probably be invested more effectively in their own resources?
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March 12, 2015

Theory: Why the Apple Watch may be evidence that we will see Apple Car

[quicker read of this post in my microblog]

I have speculated before about the impact of the Apple Watch on the Swiss luxury watch market (here, and a German post about luxury here). Little did I know. Like many others, I did not expect that Apple would define a price range with a  +16k USD price spread. Unlike normal technology pricing, the range is not defined by ability, processor, apps, functions, hardware specs, but by material alone. This is a completely new logic to technology product sales and marketing - if it is a logic at all. I believe it is borderline insane and very risky. But there may be a good reason to take that risk.

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February 12, 2015

UnderArmour buys MyFitnessPal

US sportswear company UnderArmour just bought MyFitnessPal and Endomondo - two software companies. In my understanding, this may be a turning point for the whole industry when we look back at it in 5 or more years: The moment where the sportswear industry understood that market mechanics may change dramatically, due to digitization.

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February 3, 2015

Why managers need a new CMS more than their editors

Everyone who publishes digital content for a business purpose is currently struggling with the high fragmentation of audiences on a big variety of hardware and software platforms. You can reach a user via Facebook on his smartwatch or with your email on an iPad, with your app on an Xbox or your content integrated in another app on a Television, via Twitter on a desktop or welcome a user on your web destination in a browser. This last case used to be the main case in the past, with Google typically delivering the largest part of your audience, then direct traffic, then social – one of those “software platforms” like Facebook being present on a variety of hardware platforms with different operating systems; when we have presences there, we can call them “managed platforms”, in distinction from “owned platforms” like our websites and apps.
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December 21, 2014

This year I learned...

I missed 2011, but other than that, every year since starting the blog I try to put together a review of the most important things I learned throughout the year. Please note that neither the order of appearance is particularly important nor is it meant to be a comprehensive review - it's my very subjective, personal review of the year.

See 2010, 2012 and 2013.

And this is 2014.


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December 9, 2014

5 Dinge, die wir von BuzzFeed und Co. lernen können

Dieser Post ist die deutsche Version eines zuvor hier veröffentlichten englischen Artikels - und relativ lang und ausführlich geraten mit vielen Links und Statistiken. Wer in Eile ist, kann hier eine schnelle englische Zusammenfassung als Liste lesen.


Henry Blodget, CEO und Chefredakteur von BusinessInsider
Zitat aus http://www.businessinsider.com/usa-today-sell-business-insider-2013-11

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December 3, 2014

Key Takeaways: 5 Things we can learn from BuzzFeed

This is the short, list-style version of a longer piece I have written here about what all digital businesses, especially publishers, can learn from the likes of BuzzFeed, Upworthy, BleacherReport, Business Insider and others.

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5 Things we can learn from the likes of BuzzFeed about successful digital publishing

This is a longer article with tons of links and explanations. If you're in a hurry, get a quick overview in list-style here.


Henry Blodget, CEO and editor-in-chief of BusinessInsider
Quote from http://www.businessinsider.com/usa-today-sell-business-insider-2013-11

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November 10, 2014

Die Zukunft der App liegt im Stream

Mit einem Kunden sind wir in einer Reihe von Workshops zum Ergebnis gekommen, für ein eher längerfristiges App-Thema dringend und quasi zentral eine/n Notifications Designer/in zu benötigen. Keine UX-Experten, keine Gestalter, sondern jemand, der ein umfassendes Notifications Konzept erarbeiten kann. Vom Anlass für eine App-Benachrichtigung über die Ausführung in technischer, inhaltlicher und visueller Gestaltung bis zur Kontrolle und Lernen aus "alten" Notifications. Und das alles mehr oder weniger user-individuell, mit einem noch zu definierenden Verhältnis von expliziten Angaben des Nutzers, wann er welche Benachrichtigungen möchte, und andererseits implizitem "Lernen", wann welche Notifications in welcher Form als relevant angesehen werden - und mittlerweile denke ich, dass hierin zukünftig ein ganz grundlegender Baustein für das erfolgreiche Betreiben von Apps liegen wird, weil Apps zu reinen Publishing Tools und im wesentlichen über Notifications funktionieren werden.
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October 9, 2014

What I learned from Wearable Wednesday


Thanks to the one and only Maks, I had the opportunity to visit BMW-hosted "Wearable Wednesday", conducted by Wearable World, yesterday night in Munich. Although Dr.Steven Althaus, Director Brand Management and Marketing Services at BMW and host of the night, is known to be highly affine for such topics and credibly stated that BMW has a “genetically inherent interest” for any new technology, it is already a sign for how much momentum the general topic of wearable technology has gained when a company like BMW hosts such an event – anyone who knows corporations of that size (over 75bn Euros in revenue, close to 8bn Euros in profit), knows that this typically happens at a stage where the question is no longer ‘if’, but only ‘when’. Wearables obviously have passed that stage already.

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September 6, 2014

Was wir aus dem "Celebrity Hack" über Digitalisierung lernen können: Neuer Luxus

Den „Celebrity Hack“ kann man aus einer Vielzahl von Perspektiven betrachten und ehrlich gesagt bin ich, in einer Zeit, in der ich mich sehr oft frage, ob alle in der Welt irgendwie dabei sind, den Verstand zu verlieren, ziemlich stolz darauf, wie „das Internet“ damit umgegangen ist. Kein einziger Post in meinen diversen Timelines, der zu den Bildern verweist; keine einzige Äußerung á la „selbst schuld“. Nicht einmal ein mickriger Chauvi-Witz, und selbst die Seiten, die sonst jede halb sichtbare Brustwarze über 15 Tage in hunderten Bilderstrecken und Artikeln verarbeiten, haben sich gescheut, hier aktiv zu werden. Zumindest in meiner eigenen Filterblase, an die ich ja ohnehin kaum bis gar nicht glaube, wurde wirklich erwachsen mit dem Thema umgegangen. 

Well done, Internet
Grund genug, um in einem Blog jetzt nicht mit der offenbar in diesem Fall gar nicht notwendigen Moralkeule anzukommen, sondern meiner Lieblingsbeschäftigung nachzugehen: Die Auswirkungen der Digitalisierung in diesem Fall zu beleuchten.
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August 16, 2014

I still can't see the "Filter Bubble"

Good job, Internet! A few years ago, everyone was worried about the "Filter Bubble" imposed on us mainly by Facebook and Google. Does anyone remember? Eli Pariser got famous with a book, TED talk and all that, and the German Wikipedia refers to Google and Facebook’s newsfeed as the main examples of how algorithms bias your view of the world.

I was always skeptical about that since I believe that persons should know how to google stuff just like they know how to treat an article in a newspaper, so that’s a matter of education. And since my Facebook newsfeed not only consists of media, but also of persons who I befriended for a variety of reasons, I always believed that “people making me aware of stuff that I would not have searched for” was one of the greatest qualities of Facebook.
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June 24, 2014

Das Innovator Speaker Dilemma

1997 kam das Buch "The Innovator's Dilemma" heraus. Damals weniger beachtet als heute, weil es seiner Zeit voraus war. Denn der Untertitel lautet: "When new technology causes great firms to fall". Und heute sehen das viel mehr Firmen als reales Szenario, als das noch vor 17 Jahren der Fall war. Man könnte jetzt tausend Links darüber posten, wie das Buch aufgenommen, diskutiert und in Geschäftsstrategien eingeflossen ist oder auch nicht, aber es gibt da noch ein weiteres, viel kleineres Dilemma beim Thema Innovation: "Wie vermittelt man das eigentlich?"
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June 2, 2014

The internet in real time

Check out this GIF about what is happening NOW


Click the animation to open the full version (via PennyStocks.la).
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May 29, 2014

Mary Meeker 2014

Mary's presentations are a MUST for everyone who is interested in the transformation of the world from analog to digital and for anyone who does digital business in this or that way. A MUST.

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May 28, 2014

Connected Products: Leere Hülle vs. Full Service

Heute habe ich die Meldung gelesen, dass von Apple auf der nächsten WWDC gemunkelt wird, Produkte im Zusammenhang mit "Smart Home" zu launchen. Wie bei Apple üblich, wird es in welcher Form auch immer um Lösungen gehen, die in sich geschlossen sind und bei dem ein Apple Service auf den anderen aufbaut. Wer sich gedanklich ein wenig mit iBeacon beschäftigt hat, musste diesen Schritt ja eigentlich erwarten. Es darf bezweifelt werden, dass es so albern aussehen wird wie auf dem Foto, aber es ist kaum anzuzweifeln, dass, was auch immer Apple da vorstellt, es intensiv mit seinen Geräten und seiner Software vernetzt sein wird.



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May 14, 2014

Chapeau, Otto!

Es ist Zeit, noch einmal vor der Otto Group den Hut zu ziehen und einen ganz tiefen Knicks zu machen. Seit fast 2 Jahrzehnten ist „digitale Transformation“ mein Thema, und häufiger kommt es vor, dass gefragt wird, welches Unternehmen denn den Übergang in eine neue Zeit gut gemanaged habe. Mein erstes Beispiel war immer Otto – man hätte jedes Potenzial gehabt, an alten Strukturen, am Papierkatalog, am Gewicht des althergebrachten Geschäftes heruntergezogen zu werden. Von außen sieht das sehr "nonchalant" aus, aber es ist eine große unternehmerische Leistung, dass Otto heute das ist, was es ist.

Und das alles war noch vor „Projekt Collins“. Das ist der Grund, warum ich in die „rave reviews“ der „Business-Netzwelt“ einstimmen will (wie hier oder hier) – Otto wird auch die nächste Welle der Transformation überstehen und meistern, so sieht es heute zumindest aus. Weil ein guter Teil der Transformation darin bestehen wird, in Plattformen anstatt in Webseiten oder Mobile Apps zu denken.

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April 26, 2014

Der "Mobile Shift" - ein weiterer Blick in die Glaskugel

Der massive und fundamentale mobile Shift, der das Internet, wie wir es heute kennen, extrem verändern wird, ist nun endgültig angekommen. Spätestens die letzten Facebook Zahlen (Q1 2014), die rund 1/4 der Nutzer als 'mobile only' ausweist, während die Gruppe der 'desktop only' Nutzer deutlich kleiner ist, sollte jegliche Diskussion darum beenden - schließlich reden wir hier nicht von irgendeinem Webangebot, sondern von fast 1,3 Milliarden Nutzern, naturgemäß international und auch infrastrukturell breit verteilt (und diese Zahlen kommen ja nicht überraschend, sondern deuteten sich schon lange an, und das auch in Europa). Zu den Zahlen fällt einem nur ein:



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April 11, 2014

Die neuesten Facebook Newsfeed Veränderungen und was wir daraus lernen können

Langsam wird es ernst: Durch die neuesten Änderungen am Facebook Newsfeed werden Fanpage Betreiber noch mehr dazu gedrängt, ihre Aktivitäten zu professionalisieren oder mit weniger Reichweite leben zu lernen. Denn einige Facebook-Seiten kriegen ihre KPI's noch auf diese Weise erfüllt:



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March 27, 2014

For 2bn, Facebook can buy pretty much anything - and it will make sense

In my personal environment there are split opinions about Facebook buying Oculus Rift. Most hardcore gamers hate it because they think Oculus will now not become a hardcore gaming device, although Zuckerberg announced that it would - for now at least - be focused on gaming.

Others just don’t believe in virtual reality as a „next big thing“ and mock the deal by saying Second Life would finally come back as an undead Zombie of Social Networks. Then again, there are others who compare the deal with Google buying Android back in 2005 or think that „a Facebook wall that you can actually physically experience“ had to be something exciting. Imagine your phone being able to produce Oculus-compatible Video, and you could invite your friends to experience the beach that you are actually visiting right now. Pretty cool?

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March 24, 2014

Chromecast Unboxing - Einrichtung und erste Eindrücke

Gestern lief der "Clasico" - Real Madrid gegen FC Barcelona. "Lief" meint in diesem Fall: Es gab einen Stream bei LaOla1.tv. Faul auf dem Sofa, gerade den Abschluss der Bundesliga hinter mir, schien das die ideale Fortsetzung des Abends zu sein. Mag sein, dass es eine Apple TV App gibt, aber ich habe sie nicht und bei Anstoß 21 Uhr kümmert man sich ja um 21.01 Uhr darum, irgendwie an den Stream zu kommen. Also das iPad gezückt, um über Air Play auf dem TV zu schauen. Leider muss man, um auf "mobilen Endgeräten" (das kommt einem Sonntag abends auf dem Sofa sehr albern vor) zu schauen, zahlendes Premium-Mitglied sein. Lange Geschichte, kurz erzählt: Ich bin in solchen Situationen zu faul und wissend, dass das Spiel bereits läuft, auch zu ungeduldig, an meinen Kabeln zu fummeln, den HDMI Dongle fürs Laptop zu suchen oder überhaupt den Laptop aus der Reisetasche zu holen und hochzufahren oder den parallelen Bild.de-Stream zu checken: Ich hab das Spiel letztlich am PC geschaut. 22" Monitor, auch ok, keine Buffer-Probleme wie früher, HD-Bild. Beim TV geht es für mich nicht um das Machbare, sondern um das Bequeme: Ich habe mich schon dabei erwischt, via Watchever Filme zu schauen, die ich auch als DVD habe - als DVD aber nicht geschaut hätte, denn Film raussuchen, einlegen, nachher wieder wegpacken, klingt albern, ist aber in der Anwendungssituation eine echte Nutzungshürde. Ich kann mir nicht vorstellen, dass ich damit allein bin.
Abhilfe erhoffe ich mir vom ganze 35 Euro kostenden Google Chromecast - der pünktlich heute, am Tag nach dem "Clasico" geliefert wurde (obwohl andere Prime Kunden, liebes Amazon, trotz späterer Bestellung das Ding am Samstag in den Händen hielten...). Hier also ein kleines Unboxing/Einrichtungs-Protokoll.

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March 16, 2014

#justsaying

technology is our friend .-)


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March 13, 2014

Wir brauchen eher eine ÖR-Reform als eine GEZ-Reform

Heute mal kurz etwas eher Privates: Falls man keine Vorstellung davon hat, wie viel eigentlich ARD und ZDF geschaut wird oder was eigentlich im deutschen TV populär ist.
Ich gehöre ja zu denen, die daran glauben, dass ein öffentlicher Rundfunk notwendig ist. Und ich zahle dafür auch halbwegs gerne (so einer bin ich auch). Und ich glaube natürlich daran, dass man mit 8 Mrd. Budget durchaus sehr regelmäßig ein "House of Cards" raushauen können müsste. Ich will auch keine 73 Cents im Monat zurück und eigentlich finde ich, meinem naiven Verständnis nach, den ÖR aus Steuern finanziert sinnvoller als aus einer Spezialabgabe, die sich immer wirr berechnen muss, weil das in der Natur von Spezialabgaben liegt.

Weil derzeit wild diskutiert wird, ob wir in Zukunft nun 73 Cent weniger im Monat zahlen, das ganze System nicht rechtens ist und sich damit auch strukturelle Fragen zum ÖR stellen: Ich persönlich finde, der öffentlich-rechtliche Rundfunk sollte per se werbefrei sein, nicht, weil ich (disclosure) viel für privates TV arbeite, sondern weil dann die Gestaltung eines "werbefreundlichen Programms" keine Rolle mehr spielt. Sollte sie eigentlich auch deshalb nicht, weil es ohnehin nicht gelingt.

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March 12, 2014

Werbung, die nicht wie Werbung aussieht

Gestern in meiner Timeline: "Schau mal, das süßeste Video der Welt". 20 Fremde, die sich offenbar noch nie zuvor gesehen haben, sollen sich vor laufender Kamera küssen. Klingt albern, ist es vielleicht auch, aber dann wird es doch herzergreifend und irgendwie freut man sich, Mensch zu sein, wenn man das sieht.

)

Das Gefühl dürfte, Stand jetzt, 12.3. vormittags, 21 Millionen mal aufgekommen sein, das ist jedenfalls die Zahl der Youtube-Abrufe.

Heute in meiner Timeline: "Das ist ja nur schnöde Werbung", "Betrug", "Alles Fake". Als machte das einen Unterschied. Immerhin behauptet das Modelabel, das dieses Video produziert hat, das Dargestellte sei echt.
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March 11, 2014

Goobye De:bug

Wenn eine Tageszeitung wieder einmal die Segel streicht, haben wir in den Web-Reaktionen immer locker 50%-80% Häme. "Sterbt doch" denke ich allerdings auch selbst oft genug, wenn ich im Kiosk stehe, weiß, dass ich im Flieger nur die Nachrichten von gestern bekommen werde und nach einer Alternative suche, aber keine finde. Ich bin dahingehend versaut, dass ich eh schon nicht weiss, wann ich das alles lesen soll, was ich interessant finde - warum mir dann einen Papierklotz ans Bein binden, in dem mich wahrscheinlich nicht einmal 20% der Inhalte reizen werden? Bei dem Versuch der Akku-Schonung während der Tagesreise ohne Steckdose lande ich dann eher beim Sudoku-Heft als beim Spiegel, auch wenn die Sudoku-App, die ich sonst nutze, umsonst ist und um Tonnen besser als jedes Papier-Spiel.
Und warum hab ich nicht jedes Mal, wenn das so war, eine De:bug gekauft? Weiß ich jetzt auch nicht. Vielleicht, weil sie nicht in jedem Kiosk liegt. Vielleicht, weil sie nicht da liegt, wo ich hinschaue. Und ganz sicher, weil ich nicht daran gedacht habe. Scheint nicht nur mir so zu gehen: In den Beiträgen, die ich bisher zum vorläufigen Aus des Magazins gelesen habe, war kein bisschen Häme zu erkennen. Eher Reue, Selbst-Scham und das Bekenntnis, die De:Bug zwar geil zu finden, aber dann doch seit Ewigkeiten nicht mehr gekauft zu haben. Und auf der Website war man jetzt auch nicht jeden Tag. Schnell noch Facebook-Fan werden.

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February 6, 2014

Blogger vs. Journalisten - Unterscheidungen aus einer analogen Welt

Der Bundestag akkreditiert Blogger nicht, weil sie keinen Presseausweis haben. Oder besser gesagt: Die Pressestelle des Deutschen Bundestages unterscheidet zwischen Bloggern und Journalisten, idealerweise anhand eines Presseausweises. Das scheint die derzeitige Praxis zu sein, und zu der ist viel (zurecht Empörtes) geschrieben worden - ich selbst habe auch wieder einen Haufen gelernt darüber, wie wer eigentlich Augenzeuge der Demokratie werden kann und darf. Zum Beispiel beim Telemedicus, der taz, aus erster Hand von Tobias Schwarz, der Deutschen Welle und und und.

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January 30, 2014

Feb 11 - If we don't watch out, Skynet will happen

It's no coincidence that I brand my professional activities with "technology is our friend" - because i firmly believe (especially in a business context) that digitization and new technologies will help to create better products - and to those who offer them, better business. But this does not come for free. We have to learn, adapt, create and innovate - to make technology our friend. This goes for societies and humankind in general as well, and I have the impression that we're not trying hard enough. In this case, technology will eat us alive.
We ignore that technology will replace millions of jobs worldwide in the near future - or at least we should have a much more lively debate about coding and engineering in primary and high school and an even more open debate on an unconditional basic income. And seeing that the economic system has very basic structural flaws that lead to bizarre (at best) conditions like 85 people owning as much wealth as the bottom 50% of the world population, we use technology to optimize financial markets and carve out the structural flaws even more - make them more visible and more impactful. I don't know of any serious political effort to understand the role of computing, software and programmes in creating and deepening the financial crisis. To sum it up: It will not work that way.

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January 25, 2014

Willkommen in der Zukunft – Internet im ICE

WLAN im Zug, brought to you by Telekom und Deutsche Bahn – wie future ist das denn? Eigentlich sollten wir das ja seit 2002 haben, aber gut: man hat sich daran gewöhnt, offline Arbeiten im Zug zu erledigen oder gar von Papier zu lesen.
Telekom und Deutsche Bahn – ich denke an Maut, Stuttgart 21, Flughafen Berlin, Elchtest, ADAC, an Industrie-Desaster und Fahrkarten-Automaten. Alles Versagen von Großkonzernen konnotiere ich mit diesen Namen. Zu Unrecht natürlich. Ich habe ein schlechtes Gewissen. Ich weiß doch, wie schwer das ist.

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January 23, 2014

Just 8% of Facebook users are desktop-only

Facebook keeps saying they have become a mobile company. Proof? Only 8% are desktop exclusive users.


The data comes from Enders Analysis.
There are many implications on the strategic side of things and it should be alarming for anyone who still denies the mobile shift or assumes that "mobile users" would be mainly "outside their homes". My own usage shifts towards mobile, especially when I am at home and not working, outlined here through that nice Wolfram Alpha tool. But also on a day-to-day perspective of managing Facebook fanpages there are some implications with regards to user behaviour.

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January 22, 2014

True - NSA vs. ADAC

Via Graphitti Blog ein kleines, treffendes Bild: Stell die Digitalwelt komplett auf den Kopf, aber fass das Auto nicht an - NSA versus ADAC.



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January 20, 2014

Warum das Internet of Things meine Hoffnung auf "bessere Unternehmen" ist

Das Internet vernetzt Konsumenten, Anbieter, Händler und ohnehin alle, jetzt ja sogar auch Milliarden von Dingen, und in der Folge werden Märkte transparenter, damit Anbieter-Unterschiede offenbarer, der Konsument mächtiger und demzufolge der Service beziehungsweise die Leistung(-sbereitschaft) höher. Als Großwetter-Diagnose glaube ich daran immer noch. Vielleicht bin ich auch zu ungeduldig, aber rein als Konsument würde ich so langsam auch gern mehr davon merken.

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January 9, 2014

First impressions of the "Fairphone"

I love the idea of crowdfunding. But crowdfunding a smartphone? There's corporate giants who were big in dumbphones but somehow did not manage to develop into the touchscreen age, and now some dudes in the Netherlands want to build one? To make it even harder, a fair one, as far as possible, with regards to working conditions, materials & their origins and the environment? I didn't really think it would be possible when I spent 325 Euros some 7 months back, but obviously it is: Today, the "Fairphone" arrived. This is a signal to any company: No matter how complicated and safe your business may seem, innovation can now not only come from your competitors or highly funded start ups, it can even come from the consumers themselves. If you are not familiar with the concept, check http://www.fairphone.com/ - If you are not sure wether to buy one or not, check this presentation. And when you finally hold one in your hands, brag about it with the hashtag #wearefairphone.

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December 31, 2013

2013 - This Year I Learned...

I'm trying to create a tradition and look back on every year with regards to its developments in digital - and, of course, this is nothing else than looking forward based on past experience. This is a very personal perspective - the learnings described here are directly connected to my personal life (a bit) and work (a lot) during the past year, which has been incredibly busy (which is also the main reason for the low number of posts in this blog - I am promising improvement on this one for 2014).  There was a lot to learn for me and this is why I love my job. So here are my Top 10 Learnings for 2013:

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December 16, 2013

Verkehr und Digitales

Bau geht vom Verkehrsministerium zu Umwelt und Naturschutz, Umwelt gibt dafür Energie an Wirtschaft ab, Verbraucherschutz geht von Agrar zu Justiz und Digitale Infrastruktur zu Verkehr. Entweder beim Zuschnitt der Ministerien wurde vorher gewürfelt, dieses mal gewürfelt oder wird jedes Mal gewürfelt. Der Eindruck drängt sich jedenfalls auf. Aber da gibt es jedes mal sicher noch einen Subtext, den ich zum Beispiel bei dem Wechsel von Verbraucherschutz ins Justizministerium nicht wirklich zu deuten verstehe. Bei "Verkehr und Digitales" habe ich hingegen konkretere Vermutungen: Entweder, die CSU oder Dobrindt himself wollten neben der Maut noch irgendwas haben, was Medienpotenzial hat - dann wäre der Koalition das Digitalthema offenbar nicht wichtig genug, um es vor solchen Spielereien zu schützen - oder die Digitalisierung wird mit Absicht marginalisiert, nämlich zu einer reinen Infrastrukturaufgabe gemacht.

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December 10, 2013

Sigmar und die Eisenpeitsche

Da wir uns immer schlechter selbst verarschen können (das Internet ist schuld), sollten Politiker das zunehmend für uns erledigen. Seit Generationen haben sie Übung damit. In der Tagesschau, im Morgenmagazin und im Zeitungsinterview kann man Unmengen Bullshit produzieren, ohne gleich brutalen Gegenwind zu spüren. Aber selbst da ist es eine Kunst, die beherrscht werden will. Ein wenig Subtilität hier, ein bisschen Scheinheiligkeit dort, wohl dosiert und smart geäußert. Das alles hat der Sigmar, der die Posten nicht verrät, bei seinem letzten Facebook Post vernachlässigt. Er versucht sich eine Initiative zu eigen zu machen, gegen deren ureigenen Geist er, seine Partei, die wahrscheinlich kommende Regierung steht.


Dafür gibts auf Facebook die Eisenpeitsche. und zwar mit Recht. Die hat er sich verdient.
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December 9, 2013

Teufelszeug E-Commerce

Zum Glück komme ich erst jetzt dazu, mich über Jauch von gestern auszulassen. Falls sich jemand mal eine Stunde Face-Palmen will: Hier ist der Mediathek-Link. Alleine der Titel sagt schon, dass man die Sendung meiden sollte, aber ich bin durch - inzwischen noch maximal einmal wöchentliches - zappen dort hineingeraten: "Weihnachten mit Amazon und Co - Wer leidet unter unserem Bestell-Wahn?"

Der Titel setzt die Existenz eines Wahns voraus. Laut Wikipedia ein Krankheitssymptom aus der Psychiatrie: "Der Wahn ist eine die Lebensführung behindernde Überzeugung, an welcher der Patient trotz der Unvereinbarkeit mit der objektiv nachprüfbaren Realität unbeirrt festhält." Wer sich E-Commerce auf diese Weise nähern will, kann es machen - aber dann ist es halt scheiße. Und so war es dann auch.

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November 27, 2013

Märkte sind Konversationen

So lautet die erste von 95 Thesen in (immer noch:) einem der besten Bücher zur Digitalisierung der Welt überhaupt, dem Cluetrain Manifest.
Das Buch erschien 1999, lange vor Facebook, Youtube, Twitter und allem, was wir Web 2.0 nannten und heute als "das Internet" bezeichnen. Die Vorstellung, das Intranet und Internet irgendwann verschmelzen, Firmen transparent werden und ihre Mitarbeiter in hoher Frequenz direkt mit Kunden kommunizieren, war nicht wirklich abwegig - aber erstens trieb sie den Managern den Angstschweiß auf die Stirn und zweitens waren damals Web-Plattformen weit davon entfernt, von 1,2 Milliarden monthly active usern zu sprechen, wie Facebook es heute tut - und davon fast 900 Millionen über mobile Devices waren damals, zugegeben, nichts anderes als eine grobe Vision irgendwo am Horizont. Es war ein leichtes, diese Vision als irrelevant vom Meetingtisch zu fegen.
Fast Forward zu heute: Der einzelne Kunde eines Wettbewerbers ist schon wichtig genug, um vom CEO persönlich eingeladen zu werden, zu wechseln. T-Mobile USA und AT&T haben sich in den USA einen schönen Twitter-Streit geliefert, im Dialog mit einem einzelnen Kunden, der (wie ich übrigens auch!) gerne eine internationale Roaming-Flatrate hätte. Schaut her:
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November 25, 2013

Kevin Spacey's Great Speech on TV future

Yes, this is old - but it only has 65000 views on YouTube yet, so I think it is worth sharing. And yes, there are 5 min highlight clips of it on YouTube. But if you are interested in the future of media, especially of TV, and if you have suffered through many boring conference talks, you might want to take the next 45 minutes to enjoy Kevin Spacey. Not only is the speech remarkable in its degree of insights and thoughtfulness, it is also highly entertaining and proves that this guy is what every conference speaker should be: a great storyteller.

- if for some bizarre reason your device does not show the embedded video, this is the link: http://youtu.be/oheDqofa5NM.
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November 19, 2013

Ein weiterer Social Networks Friedhof

Social Networks werden ja immer an der Anzahl ihrer User bewertet - solange sie keinen Börsengang (Twitter und Facebook) hinter sich oder Gewinn ausgewiesen haben (Facebook). Da dieses Netzwerkgeschäfte sind, also die "Masse der Nutzung" die eigentliche Qualität und den Wert ausmachen, man also keine wahre Customer Equity ("Masse der Nutzer"), sondern eine Usage Equity hat, geht es genau so schnell wieder runter, wie es hochging - wenn man aus irgendwelchen Gründen das Rennen verliert. Das war bei MySpace der Fall, und ist aktuell bei wer-kennt-wen und StudiVZ so: Die fälschlicherweise angenommene Customer Equity wird zum einzig verbliebenen Wert und dann nach allen Regeln der Kunst ausgeschlachtet - da keiner mehr auf die Seiten geht, beschränkt sich diese Kunst dann auf Emails ... und wenn es nur noch um den allerletzten Dollar geht, ist es auch egal, was man da in den Emails bewirbt. Ich jedenfalls frage mich, was diese Dame studiert. Und wo. Nur mit einem C-Date Account werde ich es herausfinden....

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November 14, 2013

Why identity management will be one key to success in digital

I have always been a big advocate of websites that find reasons for me to register and use them in a logged-in status. If amazon can achieve that - even by using a long term auto-login and at many times simply assuming that it's me - than virtually anyone can do that, too. When I am not logged in, amazon does everything possible to make me identify myself, and when I am logged in, they try to tell me everywhere that my experience is much better now.
This makes sense in so many ways: By identifying the individual user, a visit or a click is not only a click anymore, but becomes part of my very personal user behaviour profile which can be turned into service for me and profit for amazon. In a multi-screen world, with the mobile shift at its start (I wrote about this more than a year ago) and so much more to come, this even makes a lot more sense. ID-management will not only be a "nice to have feature" or "relevant only to those who seriously do CRM" (what I often hear when I pitch this stuff to clients), but it will be a crucial element in your ability to even deliver a somewhat satisfying digital experience in future.

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Nachtrag zu Twitter


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Im Beitrag "Sorry Twitter", etwas weiter unten, habe ich beschrieben, warum ich Schwierigkeiten habe, einen Marketingnutzen in Twitter zu sehen - wenn ich Firmen berate, und sie mich fragen, was sie und wie sie es auf Twitter tun sollen, verlasse ich den Bereich Marketing recht schnell - Traffic schieben, Sales schubsen, Massen erreichen ist da halt nicht so leicht wie bei anderen Maßnahmen. Nach ein paar lustigen Mails als Reaktion habe ich festgestellt, dass ich mich nicht deutlich genug ausgedrückt habe:

Zum einen sehe ich a) viele andere sinnvolle Anwendungsszenarien (je nach Company) und b) weiss ich gar nicht, ob Twitter eine Marketingmaschine werden soll oder muss wie Facebook eine ist. Die einen sagen, die Realtime/TV Komponente wird ein Werbungs-Treiber (aber so, wie Facebook das derzeit attackiert, bin ich mir da nicht sicher), andere sagen, dass Twitter auch hervorragend als Datenbroker dienen könnte - Echtzeit-Daten mit einer ernstzunehmenden Grundgesamtheit, Genauigkeit und Glaubwürdigkeit. Mein Business ist allerdings weniger das, mir über Twitters Zukunft und Product Roadmap den Kopf zu zerbrechen, als darüber, wie man als Unternehmen Twitter für seine Zwecke nutzen kann. Ich bin mir ganz sicher, da kommen noch viele spannende Dinge. Nur halt nicht unbedingt in den Kategorien des "klassischen" Online-Marketings.
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Multi-Platform World - Interesting Numbers

If you are interested in current developments in the digital world, you might want to check out the new slide deck released by the Business Insider. We are not only experiencing a mobile shift, but in general a shift towards a multi-screen, multi-device world. As a digital business - or a business that relies on digital communication channels - you may need to prepare for a world where content and content delivery are completely seperated: an organizational and structural XML. You will have to ask yourself if this will be an app world rather than a browser world, and if you are (among other things: technologically) prepared to get your messages across in this new playing field: will you be able to reach your target groups on a variety of platforms and devices? Are you present in services that offer this ability? Where will your traffic come from in an "app world", walled gardens owned by operating systems, hardware and software ecosystems that may only give you a clearly defined "API-like" access under their rules?

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November 11, 2013

Sorry, Twitter!

Ich schreibe das ungerne, weil ich Twitter mag: Es ist für mich unheimlich praktisch, um öffentlich zu teilen, was ich gerade so lese oder plane zu lesen (meine eigene Timeline ist häufig für mich ein besseres  „Read it later“), und während eines Fußballspiels stille ich meinen ständigen Redebedarf lieber dort, als auf Facebook herumzunerven. Gerade beim Fußball erfahre ich dort auch tolle Zusatzinfos, die mir ein Kommentator so nicht bietet – Statistiken von Opta, den Link zum Replay bei Youtube, wo das Video 2 Std. später wegen fehlender Rechte weggelöscht sein wird, die Einschätzung zu laufenden Spielen von aktuellen und ehemaligen Fußballgrößen und die Meinung von Freunden, Bekannten sowie mir persönlich unbekannten Fußballkennern. Und wenn ich ein Problem mit einer Company habe, wende ich mich gern an Kundenservice-Twitter-Accounts, weil anders als im Callcenter die Kommunikation öffentlich ist und man mich nicht ganz so dreist mit absurden Aussagen abspeisen kann wie in der Privatheit des Zweier-Telefongesprächs. Ich folge Journalisten und anderen interessanten Menschen und kriege sogar deren Zwiegespräche als Zaungast mit. Als User habe ich also meine Anwendungen gefunden, in denen sich Twitter als wirklich nützlich erweist. Das Problem ist: Im Business gibt es nach meinem Dafürhalten nicht viel mehr sinnhafte Nutzungsarten als die eben beschriebenen. Weil ich passend zum Börsengang häufig Fragen beantworten muss, wie man zu 14 Mrd. Bewertung gelangt, ohne einen Dollar Gewinn ausgewiesen zu haben, sage ich es jetzt mal öffentlich: keine Ahnung. Denn hinter der Frage steckt oft der Gedanke: Wenn das so relevant und groß ist, sollten wir als Unternehmen dann nicht viel aktiver dort sein?
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October 16, 2013

Ein letzter Kommentar zum Musikbusiness

... wo doch auch David Byrne sich letztens im Guardian, nicht ganz im Regener-Style, so aber doch sehr kulturpessimistisch darüber ausließ, das man als Künstler bei sportify kein Geld verdienen könnte (eine der vielen Repliken erschien dann auch ebenda). Damit hat er sicher recht - nur ist die Frage, die er beantwortet, falsch. Wenn spotify die Rolle zukäme, Musiker zu finanzieren und für ihren Lebensunterhalt zu sorgen - ja, das wäre tragisch. Aber so ist es nicht. Gestern war ich auf einem Konzert. Es wurde benannt als Teil einer "Album Release Tour". Wir alten Menschen, die noch Vinyl und dann CDs gekauft haben, denken dabei, das Konzert wäre dazu da, das Album zu promoten. So war es ja auch früher, und das war verständlich - Alben lassen sich leichter skalieren als Konzerte. Jetzt ist es natürlich genau andersrum.
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September 16, 2013

Facebook Zahlen für Deutschland belegen den dramatischen mobile Shift auch hierzulande

Ich gebe zu: Ich wiederhole mich. Als sich vor einem Jahr deutlich abzeichnete, dass ein "mobile shift" im Gange ist, hörte man an vielen Stellen das Lied, das ganz häufig bei Technologie-Adaption in Hardware und Diensten gesungen wird: "Das machen nur die Kids" als Refrain, und als Strophen Variationen von "Das ist ganz schlecht kapitalisiert" und "Mal abwarten, ob das ein nachhaltiger Trend ist". Der Song ist ein Evergreen und nicht immer ganz unberechtigt - Heerscharen von hysterischen Web-Menschen rufen bei fast allem, was ein bisschen schneller wächst als der Markt, die nächste Revolution und Version 3.0 oder 4.0 aus, und es geht schon lange nicht mehr darum, einen Trend nicht zu verpassen, sondern diejenigen zu erkennen, die strukturelle, bleibende Veränderungen bewirken. Der "mobile Shift" ist so einer und wenn es noch eines letzten Beweises bedurfte, dann hat Facebook diesen für Deutschland gerade erbracht.

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September 15, 2013

Very funny - wenn es nicht so traurig wäre

Wer nichts zu verbergen hat... schreibt nach Autocorrect den zugegebenermaßen sehr coolen Text "Don't drone me bro". Das ist lustig. Traurig ist: Wir alle zucken zusammen, wenn wir in Emails oder SMS oder sonstwo Wörter benutzen, die ... komisch klingen könnten. Quasi weltweit. Ich glaube, ich mache "Don't drone me bro" am besten zur Signatur.


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September 9, 2013

Ich bin so wütend, ich habe was gebloggt

„Technology is our friend“ steht ja für eine konsequent optimistische Haltung zu den Chancen und Möglichkeiten der Digitalisierung, sowohl wirtschaftlich als auch gesellschaftlich. Das impliziert natürlich, dass wir uns bemühen, neue Technologien zu verstehen und sie in unserem Sinne einzusetzen. Wir müssen das gestalten, aktiv. Beruflich helfe ich Unternehmen dabei und das ist normalerweise der Fokus des Zeugs, das ich hier schreibe. So habe ich mich bisher – nicht privat und nicht in sozialen Netzwerken, aber im Wesentlichen hier – zum NSA-Ding zurückgehalten. Es haben auch viel smartere Leute viel schlaueres Zeug dazu geschrieben, aber ein paar Sachen, genauer gesagt fünf, will ich wenigstens mal öffentlich gesagt haben.

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September 4, 2013

Why aren't more brands doing this?

I really like the Android/Kitkat cooperation. A real experiment in branding, and also a nice extension for Kitkat with a package integration of Android and a sweepstake for 1.000 Nexus and 25.000 Google-Play-Coupons for 5 Euros. Kitkat even redesigned their whole website for that purpose, playing along with those nice candy/OS/mobile phone word plays. All this in an alleged no-money-deal is exciting enough.

But one other thing while watching the beautifully made Youtube-Video they produced caught my attention:
The commercial ends with search terms. Why aren't more brands doing this? Do they really still think that people will type "www.brandname-promotionpage.com/product" in their browser, especially on a smartphone or tablet?

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August 13, 2013

Und alle so...


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Journalisten sind weiterhin gefragt

... zumindest in den USA und das ist, wenn ein Geschäft digital ist oder wird, sehr häufig ein guter Indikator auch für uns. Ich habe an vielen Stellen geschrieben, dass ich der festen Überzeugung bin, dass Verlags-Hochhäuser mit Marmor-Eingang und Ritz-Carlton-Übernachtungen für Chefredakteure bald der Vergangenheit angehören werden - ich glaube an Werbefinanzierung von Nachrichten und damit an Redaktionen, die aus kleinen Kerneinheiten bestehen, und riesigen Netzwerken von freien Mitarbeitern, die von diesen Einheiten gemanaged werden. Hier ist ein Chart, das als ein Indiz in diese Richtung gesehen werden kann: Es sind weniger Menschen in der Branche fest angestellt, aber die Nachfrage nach Journalisten ist stark gestiegen.

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August 9, 2013

Warum ich ein Fan vom Bezos/Post Deal bin

In dieser Woche ist etwas passiert, das ein Potenzial zum Meilenstein der Medienhistorie aufweist: Jeff Bezos kaufte die Washington Post. Dass zuvor branchenfremde Einzelunternehmer und Investmentgesellschaften (teilweise aus der Portokasse) Zeitungen kaufen, ist zwar kein neues Phänomen, aber viel ikonischer als in diesem Fall kann es gar nicht sein: Internet- und Unternehmerlegende hier, Zeitungslegende und prägendes Blatt im politischen Amerika dort.
http://www.washingtonpost.com/blogs/comic-riffs/post/besos-for-bezos-the-nations-cartoonists-take-on-the-washington-post-sale/2013/08/08/0b65ae00-0033-11e3-9711-3708310f6f4d_blog.html

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June 23, 2013

Merkel and the missing Adjektiv


Jeder, der sich viel im Netz herumtreibt, kennt diesen Ausschnitt:



Hohn und Spott sind ja Untertreibungen für das, was die Reaktion aus der (angeblich existenten) "Netzgemeinde" dominierte. Die Konter-Reaktion ließ dann auch nicht lange auf sich warten. Die Bild, die sich in Fach- und Verlagskreisen ja gern als oberster Internetversteher gibt (und das im Industrievergleich an einigen Stellen ja nicht einmal unbedingt zu Unrecht) und den chefmäßigsten Business-Hacker-Nerd Deutschlands in ihren Reihen weiß, spricht von einer "Koalition der Häme": "Rund ein Viertel der Deutschen ist nicht online, meist die Generation 60 plus. Für sie ist „Neuland“ nicht neu, sondern unerreichbar fern. Und die anderen 75 Prozent surfen und mailen meist nur, eine App nutzt bloß jeder Zehnte – einmal pro Woche. Das ist der nüchterne Neuland-Befund. Die ganzen Möglichkeiten von Web 2.0 nutzt eine Minderheit, die sich jetzt überheblich zum Twitter-Gewitter erhebt."


Falscher kann die Diagnose natürlich nicht sein, sonst würde ja eben jene Bild nicht Paywalls basteln, Web-Sportschau-Rechte kaufen, Smart TV Apps launchen, das iPad seinerzeit als Heilsbringer gepriesen haben, einen Medien-Campus und einen neuen, hypermodernen Newsroom bauen.
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June 15, 2013

Touch, Touch und Touch!

Seit nunmehr vielen Monaten, fast einem Jahr, nerve ich Kunden und Nicht-Kunden, Kollegen und Bekannte mit meinen Rufen nach mehr Aufmerksamkeit für das „mobile web“. Hier im Blog habe ich es versucht (Oktober 2012), in vielen, vielen Präsentationen und mit dem Posten von fast unzählig vielen Links, die – immer wieder aus den USA – teilweise überraschend deutliche Zahlen präsentieren. Und zwar für diese Entwicklung, die ich einmal in vier Stichpunkten darstellen will:

1. Es findet gerade eine massive Wanderung von Nutzungsminuten weg vom Browser-Web auf Laptop oder Desktop-PC hin zu Smartphones und Tablets. Beide Gerätekategorien werden gerne mit „mobile“ zusammengefasst.

2. Dieses bedeutet ausdrücklich NICHT, dass diese Nutzung mobil ist im Sinne eines Nutzers, der „unterwegs“ ist. Die Nutzung mag zu ein paar Prozent durch ein 3G oder 4G Netz stattfinden, sie mag zu ein paar Prozent mehr durch ein WLAN stattfinden, das nicht das eigene Heimnetz oder jenes des Arbeitgebers ist – aber hauptsächlich bedeutet diese Wanderung von Nutzungsminuten, dass wer nicht gerade power pointet oder excelt, zunehmend sein Smartphone oder Tablet für reines Surfen, also informieren, shoppen, social networken, Video schauen, Dating und Auktionen vorzieht.

3. Responsive Design und dazu eine App sind sicher eine Art halbe Miete, aber eben auch nur die halbe. Das allein ist noch keine „Mobile“-Strategie (wobei man diese in meinen Augen ohnehin anders nennen sollte). Es ist nicht nur Traffic, es sind nicht nur Nutzungsminuten, die sich verschieben – fundamentale Web- Mechanismen ändern sich dadurch mit.

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Mobile Web... Some Links

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April 17, 2013

Tough Quotes about TV and Digital Natives

You will find a million new quotes everyday how TV is dead and how advertising will kill it once they get to realize it. But if you find quotes from a guy who will very soon reach a billion (1.000.000.000) views with a news channel (!!) on YouTube, it might be advisable to listen.



The guy's name is Cenk Uygur, and I found these two quotes in a short article on paidcontent.org:

“They grew up on YouTube. That is their TV.”


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April 4, 2013

Finale Lager-Räumung

Wenn man von einer Ware eine bestimmte Anzahl vorbestellen muss, im Risiko, sie vielleicht nicht verkauft zu bekommen, Regale kauft oder mietet, wo man diese Ware dann unterbringt, und sie dann auch noch gegen Geld von A nach B schaffen muss.... könnte man, wenn die Zeit reif ist, damit aufhören und die Ware digital vertreiben - ohne Auflagen-Risiko, Lagerung, Transport. Für die letzten Exemplare könnte man sogar noch Kunden entlohnen, die einem das Lager leer machen. In den USA ist es, was Musik betrifft, jetzt so weit. Und stellen wirklich Menschen in Frage, dass es bei Filmen und Büchern auch so kommen wird?


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April 2, 2013

Transparenz und so

Via Open Petition. Schaden wird es nicht, wenn die Öffentlichkeit hier besser informiert wird.

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March 27, 2013

Manchmal freut man sich...

... wenn man merkt, dass die teuflisch geniale Quer-, Hoch- und Runter-Analyse noch immer nicht so weit ist. Nicht, weil ich nicht gern relevante News haben würde, gerne auch zu Fußball, weil's mich interessiert - sondern weil der Ansatz "du musst nichts tun, wir sagen dir auch nichts darüber, das machen alles unsere Maschinen für Dich", schon im grundsätzlichsten Basisgedanken falsch ist.


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March 24, 2013

Für "Programmieren" als Schulfach!


Freitag war es wieder so weit: Es wurde ein weiteres Gesetz verabschiedet, das mit der Realität einer digitalisierten Gesellschaft nichts zu tun haben will, obwohl relativ unumstritten ist, dass dieses Gesetz verfassungswidrig sein dürfte.
Ich selbst werde müde, mich darüber aufzuregen; zum Glück gibt es aktivere Leute, denen die Energie nicht so schnell ausgeht. Aber es stellt sich nicht nur die Frage, wie man ganz konkret gegen aktuelle, in meinem Empfinden immer hanebüchenere Gesetzesvorhaben und Abkommen vorgehen kann, sondern auch, was dieses für eine Gesellschaft als Ganzes bedeutet. Eine Gesellschaft in Europa, wo es ja schon auch mal vorkommen kann, dass an einem Freitag Abend Menschen in Brüssel beschließen, dass x% deines Geldes weg sind, obwohl sie Dir zuvor das Gegenteil garantiert haben, und wo dann bis zum darauffolgenden Donnerstag (!) die Geldautomaten nicht mehr funktionieren und die Banken geschlossen sind. Vor 4 Wochen hätte ich das noch für absurd gehalten. Heute nicht mehr. 
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March 14, 2013

Digitalisierung: Faktor Mensch

Vor 10, 12 Jahren – ich weiß es nicht mehr genau – wurde ich ganz zufällig und privat zu einem Dinner eingeladen, das fast ausschließlich mit Gästen aus der Musikindustrie bestückt war. Alle arbeiteten bei Major Labels, und das in ansehnlichen Positionen. Zu dieser Zeit war ich noch in der strategischen Beratung der I-D Media AG. Das Platzen der ersten New Economy Blase hatte uns schwer getroffen, und es schien, als würden unsere Kunden, meist Konzerne und Großunternehmen, das jeweilige Riesenprojekt „Digitalisierung unseres Geschäftes“ zunächst auf Eis legen. So, wie wir die „alten Manager“ mit unserer Internet-Begeisterung überfallen hatten, wurden wir Digitalos in jener Zeit mit den Eselsmützen in die Ecken der Meetingräume verbannt, als Träumer und Panikmacher gleichermaßen, und manch einer hatte gehofft, das mit der Digitalisierung sei nur ein Trend gewesen und wäre nun wieder vorbei. Nur in der Musikindustrie ging es unverdrossen weiter – weil da ja nicht die Unternehmen, sondern vornehmlich die Nutzer und Kunden den Wandel trieben.
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March 4, 2013

Professional football players on Twitter

Far away from complete, but i will keep collecting and updating the lists.
At least i plan to: Lists of Twitter accounts of professional football players.

Update - March 2014 - ok, i haven't been able to keep the lists up to date. some players may have moved from Serie A to Premier League, others from Bundesliga to Primera Division and others may have just joined Twitter in the meantime. Sorry, just take the lists as a "basic overview".

Bundesliga Players
Primera Division
Serie A
Premier League
Other leagues, former players, football celebrities etc.

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February 20, 2013

Two more wonderful videos

I love the future .-) After finding and posting this video today, I stumbled upon two more that are simply worth sharing: The amazing idea of 3D printing with a pen (first) and the ultimate "always on"-demo with Google glass - I don't use an adblocker in the web, but i would take one in real life .-)

Take my money, 3Doodler


Always on:
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Why, Schmidtlepp?

Nicht twittern wollen ist ja kein Problem. Zu merken, dass Twitter nicht unbedingt der Trafficlieferant schlechthin ist, hätte auch 2010 oder 2011 schon gut funktionieren können, ist aber auch 2013 noch eine legitime Erkenntnis. Aber warum macht Christopher Lauer eine Nummer daraus und kündigt seinen Twitter-Abgang via FAZ-Gastbeitrag an? Ich hatte ihn für schlauer gehalten. Seine Argumentation, dass Kosten und Nutzen nicht übereinstimmten, wobei Nutzen im wesentlichen als Reichweite für seine eigenen Inhalte verstanden wird (und nicht etwa als Austausch, Dialog, Inspiration, Feedback), ist dann besonders seltsam, wenn er dem so definierten Nutzen die Vorzüge eines Gastbeitrags in der FAZ gegenüberstellt und ermittelt, dass er damit viel mehr Leute erreichen würde. "Meinen Gast-Artikel darüber, dass Twitter nichts kann, lesen in jedem Fall mehr Leute als einen Link in einem Tweet". Ja, und? Oder anders: Warum will ich meinen Senf dazu abgeben?

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Robots that fly & cooperate

See the full talk. If you don't have the time, check the part from min 15:10 and then see if you find the time for the full talk.


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January 30, 2013

Digitize all the things!

Gerade ein Buch aus einem Antiquariat gefischt. Derzeit gibt es das bei Amazon genau ein Mal, für 15+3 Euro. Vor zwei Wochen habe ich online nur eines für 40 Euro gefunden. Es ist auch egal, wie viel Geld de facto für die gebrauchte Auflage verlangt wird: Nur, weil der Content an Material, Papier gebunden ist, wird er interessierten Menschen, selbst jenen, die bezahlen wollen, nur eingeschränkt oder gar nicht zugänglich gemacht.
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December 18, 2012

2012: This year I learned...

One of my favourite sub-reddits is "TIL" - today I learned. And since I am closing the books for this year today, I thought "this year I learned" might be a good format for a quick review on 2012.




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December 4, 2012

November 28, 2012

By the way

Es ist schief, da Welt vs. USA. Aber das sagt auch was.

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ITU - Dubai - 3. Dezember.

Entweder, ich übersehe ein paar Dinge, oder es gibt dieses Mal an der Haltung der Bundesregierung nichts auszusetzen. Das ITU Problem kann man so sehen:



Die offizielle Haltung des BMWI beruhigt mich allerdings ausnahmsweise.
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November 26, 2012

Zeitungssterben: Ihr habt mich abgehängt

Ich verstehe euch nicht mehr. Spätestens seit Frank Schirrmachers wirrem Rant habe ich den Anschluss verloren – nicht nur an Schirrmacher, sondern auch an die ausgewiesenen Digitalos, die dieses in meinen Augen schwer verdauliche Gefasel als unbedingt lesenswerten Diskussionsbeitrag teilen. Ich verstehe nicht, warum ein leerer Kiosk mit dem Ende des Qualitätsjournalismus gleichzusetzen ist und auch nicht, warum geschicktes Zeitungsmarketing irgend ein Blatt retten könnte. Um meinen Eindruck zu verdeutlichen, will ich gleich zu Beginn zwei bescheuerte Analogien benutzen:

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November 13, 2012

Finally - Corporate Websites can be cool

Decades ago, a new Coca Cola TV or cinema ad was an event. They lost that magic in the digital age, but at least they are paving the way for interesting, exciting and well designed corporate websites. Everything will be easier now, others can and will follow. The company's new corporate site is social, engaging, well-designed, and first and foremost content- and conversation-driven. As a consultant, I never ran into problems to explain why a corporate site should make use of all the successful techniques a common (well done) customer site exploits - but I never really had a "heavyweight example" to refer to since by some miracle, all huge companies seem to have decided to unleash all the boringness they could find into their corporate sites. These days are over. Behold - the beautiful Coca-Cola-Company site.
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October 23, 2012

Du nervst, Facebook!

Ich habe ein ernstzunehmendes Zeitbudget in den letzten Jahren damit verbracht, Menschen zu erklären, was Facebook ist, warum es toll ist und warum sie unbedingt dabei sein müssen – sowohl privat als auch (mehrheitlich) beruflich. Beides habe ich mit Überzeugung getan, weil es eine Zeit gab, in der Facebook für den Privatanwender extremst nützlich und unterhaltsam und für Unternehmen ein Marketing-Schlaraffenland war.

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"Tablet first"

Readwriteweb.com Relaunch: "Tablet First - What you might not notice at first is that the site has been rebuilt with a tablet-first approach, meaning that instead of starting with a PC and browser as our reference and then scaling that design down to mobile devices, our designers and engineers used mobile as a starting point and worked out from there."

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October 19, 2012

Die mobile Revolution ist in vollem Gange – nur ist sie nicht mobil. Sieben erste Empfehlungen für digitales Marketing.

English: I tried to summarize this post in a presentation that can be found here.
Das, was die Amerikaner unter „Mobile“ zusammenfassen, liefert derzeit Statistiken und Zahlen, die mit „durch die Decke gehen“ und „sensationeller Entwicklung“ noch massiv untertrieben sind. Hierzulande wurde der ganze Themenkomplex meist mit „mobiles Internet“ übersetzt – und erweckt den Eindruck, als ginge es um Menschen, die im Bus sitzend im Internet surfen. Oder im Park liegen und dabei schnell neue Flatscreen-TVs bestellen – bei diesen Szenarien kann man lange auf den Durchbruch des mobilen Internets warten.
In Wirklichkeit ist dieser schon passiert – nicht deshalb, weil wir unsere potenziell mobilen Geräte überall hin mitnehmen, sondern weil wir, zumeist zu Hause, vieles von dem, was wir früher an einem Desktop-PC oder Laptop gemacht haben, nun mit einem Tablet oder unserem Smartphone erledigen. Das „mobile Internet“, dann meist im heimischen WLAN hängend, ist also nicht reines Wachstum, sondern geht häufig auf Kosten des „PC und Browser“-Internets. „Location“, der jeweilige Aufenthaltsort, ist bei einer Gesamtbetrachtung dessen, was wir „mobiles Internet“ nennen, nur eine Randerscheinung.
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Mobile isn't mobile - and what this means for digital marketing

This is an English presentation version of this German blog post. In my opinion, "mobile" already had its long awaited breakthrough - but there's a common misunderstanding that it would have to be about the "mobile" aspect. Well, it isn't. It is about user interface and devices. Here are my first learnings and recommendations for digital marketing in this new era.





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October 2, 2012

Up for Discussion: The Hashtag in Advertising

I have come across many campaigns in the last months that don’t use a URL anymore to open a feedback/more info channel for consumers, but a hashtag.
I am not quite sure what to make of this, although this would seem like a nice iconic way to show a development:
adidas TV spots over the years

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September 14, 2012

Print wirkt...

... und das muss man wahrscheinlich deshalb online erzählen, weil selbst unsexieste, contentlose Print-Gigantomanen wie Lidl immer mehr Digitales machen.



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August 20, 2012

Guerilla

Ok, it's more entertainment than an actual professional presentation. So what?


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ReadWriteWeb

Yes, i like that the guy mentioned my name, because it is ReadWriteWeb and it's one of my favourite sites. But it also shows that there are people who write articles AND read comments. Most times i have the feeling that this is mutually exclusive.



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July 8, 2012

Feature: What any digital content business can learn from the NBA's media strategy

The National Basketball Association NBA is a sports governing body, comparable to the NFL (American Football), FIFA, UEFA and DFL (Football / Soccer) or the WTA (Tennis) etc.: Although this is a rather special business and organizational structure, I believe that anyone who deals with digital content, be it portals, TV stations, sports clubs, digital newspapers or even consumer product companies can learn a lot from the NBA’s successful digital media strategy. What are the key factors of their strategy and how can they be applied to other business situations? Following the NBA from a private and professional angle at the same time, I found six cornerstones that may inspire anyone's way of dealing with digital content.
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May 31, 2012

Internet Trends

The one and only Mary Meeker delivers again one of her brilliant Internet Trends presentations. She has been putting an emphasis on mobile for years - and continues to do so.
Download here or:

KPCB Internet Trends 2012
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May 30, 2012

Reform oder nicht Reform?

Ich weiß ja nicht, ob Mr. Vetter mit allem Recht hat, was er da sagt, aber mit seinem Fazit - das Urheberrecht muss reformiert werden - hat er allemal Recht. Meiner Meinung nach. Darf ich das Video hier jetzt teilen, ARD?
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May 29, 2012

Donation

860 friends... 1 day... tried everything - even a cat pic... 125 likes. Proving that this Edge Rank mess even goes for private profiles.



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May 25, 2012

May 23, 2012

Urheberrechtsdebatte und Facebook IPO

In der deutschen „Web-Öffentlichkeit“ gibt es derzeit zwei dominierende Themen: Das Urheberrecht und den Facebook-IPO. Aus meiner Sicht haben beide Themen mehr miteinander zu tun, als man auf den ersten Blick sieht. Warum? Weil Facebook zwei wesentliche Prinzipien etabliert hat, die für Medien(-schaffende) zukünftig ihr grundlegendes Handwerkszeug massiv beeinflussen werden.

Vieles von dem, was zu Facebooks Börsengang diskutiert wird, ist eigentlich völlig unerheblich. Ob Facebook nun 841,6 oder 912,2 Millionen Nutzer hat, dieses oder jenes Feature abschafft oder hinzufügt, GM als Anzeigenkunden verliert oder nicht – das alles spielt keine Rolle, wenn man sich Facebooks prinzipielle Funktionsweise ansehen will (bspw. um sich ein Bild von der potenziellen langfristigen Entwicklung der Aktie zu machen). Ich sehe bei Facebook zwei grundlegende Mechanismen, die es zwar vorher schon gab, die aber bei Facebook erstmals einer großen Masse an Teilnehmern systematisch angelegt zur Verfügung gestellt werden.

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March 28, 2012

Nachtrag

... wenn schon die Rede von Urheberrecht und Co war:
An ein paar Stellen wäre sofortiges Wegsperren der Verantwortlichen vielleicht doch eine Option .-)


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March 24, 2012